本文目录一览：
- 1、商场的运营团队和开发商是怎么分成的
- 2、黑客是怎么赚钱的？一年能赚多少？
- 3、个人完成业绩所占团队业绩的比例分配怎样计算
- 4、创业初期团队的股份分配：出资股与技术股的比例？？？
- 5、创业团队利益分成。
- 6、关于销售团队的计酬与提成比例
商场的运营团队和开发商是怎么分成的
招商的提成比例一般高于运营，因为招商是一次性的，解决项目有无的。而运营是维护的，所以，运营比例远低于招商，但根据每年的租金收缴率/营业额增长情况，每年都有，这个叫奖金比较合适。和其所处位置不同，是有区别的。比如：隶属甲方，或者第三方的 *** 公司。在甲方，一般甲方有较高的基础工资支撑，所以比例略小； *** 公司，因为基础工资略低同职务甲方公司，还有其机制特点，提成比例高于甲方。
商业团队无论策划、招商、运营团队均有开发商自己组建并进行实际操作，这种是一种对于自身能力要求极高的模式，所有工作都是自己来完成。这种模式需要企业的实力非常强大，因此相应的对开发商本身是一个难度较大的挑战。实践之中往往存在企业轻视商业地产经营模式盲目自信，存在着拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍 *** 走人的情形，由大量非商业地产从业人员去决策、去实施、去负责，但往往效果不好。
脱离了商业经营运营，商业项目终将丧失活力，进入一轮恶性循环，最终变成企业的拖累。如要保持项目的活力，以及持久的发展，必须以项目运营作为核心要素，否则无法持久。
黑客是怎么赚钱的？一年能赚多少？
利用计算机互联网的安全漏洞及其公共通讯 *** 去赚钱，有的可以一年赚几百万，但大部分都是通过个人技术欺骗违法所得。
过去：
技术非常好，后来去当 *** 、公司、网站等的信息安全顾问。比如：孤独剑客等。
现在：因为黑客软件的大量开发，所以门槛变低了。
1、技术不怎么样的，整日抓肉鸡（被控制的他人电脑），然后接受灰色收入，对指定网站进行拒绝服务攻击等。(比如就有不少人自称是 *** 黑社会，勒索网站等)
2、技术可以的，组建团队和网站，破解软件为辅，**为主。
3、技术很好的，还是信息走老黑客的路。
黑客的破坏性是显而易见的，但是能在 *** 里面搞破坏的不都是黑客。一个黑客要精通的东西非常的多，比如：TCP\IP协议、汇编语言和其他几种语言等等。举个例子：以太网的标准文档就要4000页，在这种情况下自称黑客的多。搞破坏的人都是些初涉不久的人，关于这些你去看看安全焦点（国内最著名的黑客网站）看看，
个人完成业绩所占团队业绩的比例分配怎样计算
绩效工资的占比并没有一个法律规定的比例，也没有一个十分通用的比例。原因是不同国家和地区、不同岗位、不同职务、不同工作内容都是重要考虑因素。
如果员工绩效工资与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效工资分配(一次分配)
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
(二)员工绩效工资分配(二次分配)
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
扩展资料
效工资是各个公司其业务战略、发展速度以及行业水平等因素制定出来的。另外，企业还会根据不同的工作岗位和性质来制定绩效工资的比例。通常业务部门的占比会高一点，后勤部门或支持部门占比会低一点。
绩效考核的标准在劳动合同中有约定或者有绩效考核制度，绩效考核制度的制定要符合法律规定的民主程序，并向员工公示，如果不能满足上述条件，公司以绩效考核为名克扣员工工资是无效的。
理想上绩效工资占比越高越好，比例越高，弹性越大，对员工的激励性也就越强，实际上，为了保障员工的安全感和稳定性，会留出工资的20%-40%作为打包工资（只要员工遵守公司的基本规则，按时上下班等，就发放），60%-80%的工资作为绩效工资，用作绩效考核。
创业初期团队的股份分配：出资股与技术股的比例？？？
创业公司股东的股权分配没有固定的公式。建议分配 *** 如下：
1、现金权益的比例（40%）根据出资额确定；2、非现金权益的比例（50%）根据过去的经验、资源、创业责任等确定；3、保留期权的比例10%用于以后的激励。
不管如何分配，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。
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明德资本生态圈成立20多年来，已与清华、北大、人大、浙大、南京大学、上海交通大学等国内知名高校结成战略联盟，向中小企业家及 *** 机构输入、传播资本思维和资本运作模式，成功策划设计30多家IPO企业登陆资本市场。目前正在孵化IPO的企业有20多家，IGS上市公司主席100+人。
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创业团队利益分成。
37分成是你7他3是吧？我这样你这样欠考虑，因为你是资金入股他是技术入股，在你们的创业中其实他才是占据主导地位的，我一同学大学期间就是和别人合作网站，他是技术入股，完了分成太少我同学就撤了，做网站其实不用多少钱的，如果现在你觉得它仅仅是技术入股分的多的话，假如你同学不干了你说你咋整？你虽然有资金但是没他的技术不行啊！
关于销售团队的计酬与提成比例
业务人员一般在2%到8%之间。一般工程在销售总额4%左右，零售在销售总额6%左右。地方负责人一般在销售总额1%-2%左右。区域总监在销售总额0.5%-1%。总经理不好说，有可能是销售总额的0.2%-0.5%之间，也有按实际利润来分成的。这里是按最简单的是按销售总额来提成的，再复杂一点还可以设置销售总额等级差来提成，比如业务员这个月的销售额在1万提成可以拿到4%（400）。卖到2万可拿到5%（1000），另一种算法是超出的1万算5%（900=400+500）。以上数据仅供参考，行业之间和公司之间的区别是很大的。另外还有按销售差额来提成和利润的百分比来提成（里面也可以用到销售总额等级差），那还要复杂的多的多...用一句行话来说里面的水深着呢，这里就不多说了，我个人觉得其实那些都是用来绕那些可怜的业务员的。